Syntegration®

Syntegration (Sintegracija) je metodologija za “inteligentno oblikovanje” upravljanja složenim problemima, temeljena na znanstvenim pretpostavkama, istraživanjima i radovima dr. Stafford Beera, jednog od utemeljitelja kibernetike i “oca” operacijskih istraživanja.

Sintegracija objedinjuje načela kibernetike sa načelima “prirodnog oblikovanja” koje se nalazi u snažnoj učinkovitosti pojedinih prirodnih struktura i organizama te njihovih međudjelovanja. Oblikovanjem procesa donošenja odluka i sustavom građenja zajedničke suglasnosti, Sintegracija optimira učinak razmjene informacija uz istovremeno spajanje različitih mišljenja i pogleda na problemsko pitanje. Različita znanja, pogledi i iskustva brzo se spajaju i vode do najboljeg rješenja složenih problema i izazova.

Primjena
Sintegracija rješava složene probleme kojima je teško upravljati od strane pojedinca ili malog tima, a rad velikih timova često vodi do niza poteškoća uzrokovanih razlikama između pojedinaca i nedostatkom učinkovitog upravljanja.

Sintegracija usklađuje i osigurava uspostavu kritične mase pojedinaca, te premošćuje prepreke između različitih uloga ljudi u timu i organizaciji - na primjer, razlike koje postoje između stratega usmjerenih na budućnost i operativaca koji su usmjereni na rješavanje trenutnih problema. Radeći zajedno na vrlo intenzivan i učinkovit način, postiže se usmjerenje na ključna pitanja, te zajednička i održiva suglasnost, timski duh i snažna volja za sprovođenje akcija do koji se došlo metodološkim timskim radom koji donosi Sintegracija.

Sintegracija je provjerena metodologija koju koriste različite organizacije, od gospodarstva (npr. Alcatel, DaimlerChrysler grupa, Union Bank of Switzerland - UBS ili Migros) do javne uprave (Njemačka i Švicarska).

Primjeri tema za strateška pitanja i Sintegraciju su:

razvoj strategije,
povećanje učinkovitosti poslovanja,
integracija novog upravljačkog tima,
stvaranje novih proizvoda ili izlazak na nova tržišta,
upravljanje spajanjima i akvizicijama,
pokretanje značajnih promjena i upravljanje projektima,
rješavanje konflikta.

Poslovne koristi
Sintegracija kroz snažan metodološki pristup osigurava znatno veću brzinu, učinkovitost i usuglašavanje stavova, čime unutar nekoliko dana stvara učinke koje često nije moguće postići i nakon više mjeseci intenzivnog rada temeljenog na uobičajenim načinima rada i upravljanja.

Smanjenje potrebe za usklađenjem osoba i timova postiže se kroz samoorganiziranje radnih grupa, čime se značajno smanjuje napor potreban za upravljanje sustavom. Svi ključni ljudi potrebni za sprovođenje promjena uključeni su od samog početka, čime razvijaju snažnu volju za sprovođenje promjena, a razlike u interesima ili različita mišljenja se prihvaćaju i iskorištavaju za pronalaženje najboljeg mogućeg rješenja.

Upravo različiti pogledi i mišljenja vode do snažnog, pouzdanog i održivog rješenja.

Sintegracija - rezultati
Kao metodologija koja je ustanovljena na osnovi nekoliko desetaka godina znanstvenog rada i istraživanja, temeljitog razumijevanju rezultata, te snažne provjere u praksi, rezultati Sintegracije su pouzdani i lako predvidivi.

Svaka Sintegracija rezultira jasno dokumetiranim odgovorima na početno pitanje - odgovori koji uobličuju, rafiniraju i integriraju znanja i iskusvo svih sudionika u procesu. Ova dokumentacija uobličuje odluke i potrebne akcije. Iako ovako oblikovane inicijative slijedom procesa u organizacijama vode do dodjele budžeta potrebnih za izvedbu, iskustvo je pokazalo da većina mjera ne zahtijeva budžet i posebno upravljanje promjenama, odnosno projektima. Ovako pokrenute promjene su suštinski podržane od samih članova tima radi visoke razine povezanosti i snage koju nosi metodologija Sintegracije, čime ujedno predstavljaju i nadzorni mehanizam za sprovođenje promjena, što izravno vodi do specifičnih i mjerljivih rezultata.

|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|