|
Sintegracija je metodologija za
“inteligentno oblikovanje” upravljanja složenim
problemima, temeljena na znanstvenim pretpostavkama,
istraživanjima i radovima dr. Stafford Beera, jednog od
utemeljitelja kibernetike i “oca” operacijskih
istraživanja.
Sintegracija objedinjuje načela
kibernetike sa načelima “prirodnog oblikovanja”
koje se nalazi u snažnoj učinkovitosti pojedinih
prirodnih struktura i organizama te njihovih međudjelovanja.
Oblikovanjem procesa donošenja odluka i sustavom građenja
zajedničke suglasnosti, Sintegracija optimira
učinak razmjene informacija uz istovremeno spajanje
različitih mišljenja i pogleda na problemsko pitanje.
Različita znanja, pogledi i iskustva brzo se spajaju i vode do
najboljeg rješenja složenih problema i
izazova.
Primjena
Sintegracija rješava složene
probleme kojima je teško upravljati od strane pojedinca ili
malog tima, a rad velikih timova često vodi do niza
poteškoća uzrokovanih razlikama između pojedinaca i
nedostatkom učinkovitog upravljanja.
Sintegracija usklađuje i osigurava
uspostavu kritične mase pojedinaca, te premošćuje
prepreke između različitih uloga ljudi u timu i
organizaciji - na primjer, razlike koje postoje između
stratega usmjerenih na budućnost i operativaca koji su
usmjereni na rješavanje trenutnih problema. Radeći
zajedno na vrlo intenzivan i učinkovit način,
postiže se usmjerenje na ključna pitanja, te
zajednička i održiva suglasnost, timski duh i snažna
volja za sprovođenje akcija do koji se došlo
metodološkim timskim radom koji donosi
Sintegracija.
Sintegracija je provjerena metodologija koju
u svijetu koriste različite organizacije, od gospodarstva
(npr. Alcatel, DaimlerChrysler grupa, Union Bank
of Switzerland - UBS ili Migros) do javne uprave
(Njemačka i Švicarska).
U Hrvatskoj korisnici sa kojima smo radili
Sintegracijske radionice su Podravka, Hrvatska
Pošta i HUP.
Primjeri tema za strateška pitanja i
Sintegraciju su:
-
razvoj
strategije,
-
povećanje učinkovitosti
poslovanja,
-
integracija novog upravljačkog
tima,
-
stvaranje
novih proizvoda ili izlazak na nova
tržišta,
-
upravljanje spajanjima i
akvizicijama,
-
pokretanje značajnih promjena i upravljanje
projektima,
-
rješavanje konflikta.
Poslovne koristi
Sintegracija kroz snažan
metodološki pristup osigurava znatno veću brzinu,
učinkovitost i usuglašavanje stavova, čime unutar
nekoliko dana stvara učinke koje često nije moguće
postići i nakon više mjeseci intenzivnog rada temeljenog
na uobičajenim načinima rada i upravljanja.
Smanjenje potrebe za usklađenjem osoba i
timova postiže se kroz samoorganiziranje radnih grupa,
čime se značajno smanjuje napor potreban za upravljanje
sustavom. Svi ključni ljudi potrebni za sprovođenje
promjena uključeni su od samog početka, čime
razvijaju snažnu volju za sprovođenje promjena, a razlike
u interesima ili različita mišljenja se prihvaćaju i
iskorištavaju za pronalaženje najboljeg mogućeg
rješenja.
Upravo različiti pogledi i mišljenja vode
do snažnog, pouzdanog i održivog
rješenja.
Sintegracija -
rezultati
Kao metodologija koja je
ustanovljena na osnovi nekoliko desetaka godina znanstvenog rada i
istraživanja, temeljitog razumijevanju rezultata, te
snažne provjere u praksi, rezultati Sintegracije su
pouzdani i lako predvidivi.
Svaka Sintegracija rezultira jasno
dokumetiranim odgovorima na početno pitanje - odgovori
koji uobličuju, rafiniraju i integriraju znanja i iskusvo svih
sudionika u procesu. Ova dokumentacija uobličuje odluke i
potrebne akcije. Iako ovako oblikovane inicijative slijedom procesa
u organizacijama vode do dodjele budžeta potrebnih za izvedbu,
iskustvo je pokazalo da većina mjera ne zahtijeva budžet
i posebno upravljanje promjenama, odnosno projektima. Ovako
pokrenute promjene su suštinski podržane od samih
članova tima radi visoke razine povezanosti i snage koju nosi
metodologija Sintegracije, čime ujedno predstavljaju i
nadzorni mehanizam za sprovođenje promjena, što izravno
vodi do specifičnih i mjerljivih
rezultata.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ikosaedar, radna struktura za
Sintegraciju
Više informacija o
Sintegraciji:
Dokumenti sa drugih
stranica:
Pogledajte i slijedeće
stranice:
|
